人力资部度工作总结.doc

人力资源部2011年度工作总结及 2012年度工作规划 2011年工作总结 XXXX有限公司于xxxx年x月x日正式成立，自此公司全面进入筹建工作，在公司领导的正确带领下，人力资源部齐心协力，在这个阶段主要完成的工作如下： 　（一）建立合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是公司用人留人的起码前提条件，本年度主要工作之一是逐步建立人力资源管理的各项规范及管理制度，做到基础性、全面性，内容覆盖从员工入职到岗位变动，从纪律处分到绩效考核，从培训发展到员工活动，人力资源部都将按照政策程序执行，时刻体现“公私分明、奖惩严明、平等温暖、严格细致”的企业核心价值观。 制度清单（已拟定并通过行政办公会身后生效的各项制度） 序号 政策与制度 生效日期 1 员工假期管理暂行办法 2 员工考勤管理暂行办法 3 员工福利计划（暂行） 4 员工加班管理暂行办法 5 员工人事异动管理暂行办法 6 员工纪律处分政策（暂行） 7 员工行为规范（暂行） （二）组织机构设置与人员编制预算方案 公司的组织机构设置决定着企业的发展方向。基于稳定、合理、健全的原则，在公司领导的指导下，基于公司战略发展目标，筹备期间各项重大任务，人力资源部协同各部门制定出公司组织架构，并确定各职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，保证公司的运营在既有的组织架