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阜康气煤公司培训交流调研议程安排 一、企业培训工作基本知识培训学习（第一部分） 二、焦煤集团十二五培训工作规划思路相关内容 三、阜康气煤公司培训工作现状及今后培训工作要求 一、认识培训： （一）培训的发展历程： 1、1891年，美国古典管学家、科学管理之父费雷德里克W.泰勒出版了《科学管理》一书，提出了三条管理原则：1）对工人的操作进行科学研究，以代替原有的经验方法；2）科学地挑选、培训和教育工人；3）与工人相互合作，劳资双方共担责任。 2、1961年，麦格希和赛耶出版了《企业与方法》一书，提出了三种分析法，至今仍是指导培训工作的主要方法。所谓三种分析法就是： 1）组织分析； 2）工作分析； 3）人员分析 1）组织分析：强调对整个组织与组织目标、资源与资源分配的分析，其目的是为实现组织目标而制定具体培训规划、策略和内容。 2）工作分析：是对组织分析所产生的各项工作内容的分解和分析，以明确工作流程以及对人员的要求。 3）人员分析：是将工作分析所得出的人员要求与现有人员状况进行比较分析，得出培训需求。 3、对于培训的理论研究，影响最深的还是马尔科姆.诺尔斯（60-70年代），伊诺.恩吉斯特洛姆（80—90年代）的关于成人学习的理论体系；他们的理论构想认为，一个人在走向成年时： 1）其自我概念由一个依附性的个体转向具有自主性德独立个体。 2）其日益丰富的经验积累为自身提供了日益丰富