位职责核责任书.doc

小区主管岗位职责考核责任书 1、以身做责，模范遵守纪律、不串岗、不聊天、不迟到、不早退，有事严格按请假制度执行，教育、规范下属同样遵守上述制度，自身出现一次严重违规扣2分，下属出现违规扣主管1分。 2、认真填写施工日志，全面反映一天工作状态和存在的问题，断档每次扣1分，填写不详、简单扣0.5分/次，下属人员出现上述情况，每次减半扣主管分。 3、从有利于管理的角度不断完善部门内部的管理制度，经常进行自查、自纠，对上级检查中发现的问题及时在制度上给予完善，检查中发现制度缺陷每小项扣1分，发现问题不做修改扣2分，有制度不执行的扣2分。 4、按规定时间上报各种计划及表格，签字齐全、内容真实有效，不按时上报扣1分，签字不齐全、不真实扣2分。 5、按时参加各种会议、活动，完成交办的临时工作，不参加扣1分/次，迟到扣1分/次，不按时完成临时任务扣2分，造成严重后果的翻倍考核。 6、贯彻国家和地方的法律法规，加强对部门人员的教育和培训，培训要有计划，实施有记录，无计划扣1分/月，无记录扣2分/次。 7、严格落实岗位责任制，并制定本部门的考核责任制，合理安排物业服务处员工工作，按分工各司其职，不能出现有的人工作忙，有的人无事可做，浪费人力资源，出现有人无事可做、聊天扣主管1分/次；分工明确，主控人员负主要责任，出现问题互相推诿，酌情扣主管及相关责任人1-5分；月终根据个人表现对员工做出评定，不认