管理学重要理论和原理原创整理).docVIP

重要理论和原理 提出人（代表人） 前提假设 基本思想 原理要点 对企业启示 其它 古典管理理论 科学管理理论 泰罗（科学管理之父）、吉尔布雷斯夫妇、甘特 泰罗： 工作定额。要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，必须进行时间和动作研究； 标准化。要是工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是所谓的标准化原理； 能力和工作相适应。为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。第一流的工人是指：能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人； 差别计件工资制； 计划职能与执行职能相分离。泰罗主张把计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能； 吉尔布雷斯夫妇： 动作研究和工作简化贡献突出，动作研究更加细致和广泛。 甘特：①最重要的贡献——“甘特图”（用来编制进度计划） ②计件奖励工资制（优于差别计件工资制，收入有保证，积极性提高） 组织管理理论 法约尔、 韦伯（理想行政理论之父）、巴纳德 法约尔： 对企业基本活动和管理职能的划分： 任何企业都存在这六种基本活动——①技术活动，指生产制造和加工； ②商业活动，指采购、销售和交换； ③财务活动，指资金的筹措、运用和控制； ④安全活动，指设备的维护和人员的保护； ⑤会计活动，指货物盘点、成本统计和核算； ⑥管理活动，指计划（