第十三科技企业人力资源管理.ppt

第十三章 高科技企业人力资源管理 高科技 是建立在最新科技成熟的基础上的技术，是对国家经济、政治、军事有着重大影响并能够形成产业的新技术。 高科技人才的战略 全球人才为我所用 兼职专家计划 博士后企业工作站计划 木桶定律 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶定律”，又称“短板理论”。 高科技企业高级研发人员的素质 具有专业知识 精通多项技术 具有良好的心态 具有不断学习的能力 具有创新思维 具有应变能力 高级研发人员选拔原则 良好的智商与情商 丰富的经验 多种技能 高级管理人员选拔原则 被选者应具有很高的成就动机 企业选拔标准应现实可行 重视期权激励 股票期权激励 是指企业所有者向管理人员及员工提供的一种在一定期限内按照某一固定价格购买一定数量本公司股票的权利。股票期权的来源有三个：一是公司的留存股票；二是增发新股；三是从市场回购部分股票。股票期权可以为员工带丰厚的收入，对员工具有极强的吸引力。如某家公司在2003年1月1日给某员工1万股本公司股票期权，行使期限为10年，约定的执行价格为每股1元。在约定的10年期限内，如公司股票上涨到每股50元，该员工就可以从公司按每股1元的执行价格全部购进，然后再按每股50元的市价在市场上卖出，获利49万元。如果预计经营状况良好，股票进一步升值，员工也可以等到更高价格再行使权利。当然，如果企业每况愈下，股票期权也可能变得一文不值。 高科技企业的激励原则 目标的高挑战性 决策的高自主性 工作设计的高价值感 高质量的培训 激励措施 富有挑战性的工作 工作轮换 培训与职业发展 薪酬系统与业绩、市场挂钩 弹性工作时间 以人为本 灵活的福利 沟通与信任 * *