策略规整体计划.ppt

※新观念架构分析 策略规划（Strategic Planning) 制定公司使命，组织目标，基本政策及策略。 策略规划模式（程式） (一)要素 (二)评价 (三)选择 (四)执行 (五)评估 整体计划（Integrated Planning) 高阶管理者将企业资源依据整体管理拟定计划、达成企业目标的方法。 S-Strength 长处 W-Weakness 弱势 SWOT分析 O-Opportunity 机会 T-Threat 威胁 整体计划的结构及程序 企业整体规划必须各部门各单位积极配合， 以求取资源最佳配置成效。下图为George A.Steiner所提出的整体计划模式。 策略规划 一、策略规划（Strategic Planning）的意义 由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。 策略规划的三大基础：（1）企业的经营使命；（2）高阶管理的价值观和哲学；（3）组织在内外环境中的优、劣势及机会威胁的评估。 二、规划缺口