给公司干上管理课的讲义.doc

给公司骨干上管理课的讲义 以下是讲课的讲议，对中层和骨干，讲的全部内容，现放出来，可能对一些朋友有帮助。 目 录 1．????采摘 2．????我怎样才能出头 3．????指令与请示、汇报运行图 4．????公司高效运行的要素 5．????管理人员的基本素质 6．????管理人员忌违 7．????领导的方法和艺术 8．????员工的操守 一. 采 摘 ·管理是一门学问，领导是管理系统的操作者，需学习操作的方法和艺术，懂得操纵权术（就是俗说的玩弄权术）。说到权术，人们往往想到它是贬义词，就会想到和珅，其实不然，比如一把刀，本用于切菜，用于砍柴，用于有利之所，但你用于杀人，那就变坏了，所以权术本身没什么好坏，只是看你怎样用。权术就是做人与管人的技术和艺术。 ·按级施令具有极其重要性，它保证指令的有效施行，避免指令无序、职责不清、管理混乱。 ·造成抗令、曲令、封令情况存在，一般是企业无序管理所致，往往是上司对下属常越级施令、越级听取汇报，不予下级以实权，对下级不信任等带来的必然结果，架空下级，致使下级失去权力与威严，下级的下属不买其直接上司的帐。这对企业是致命疾症，且极难医治。 ·公司高效运行的要素可概括为：利刃+完整高效桶。 ·管理干部忌违：一忌损人利已、损公利已，二忌横行霸道，三忌踩人整人，四忌抗令、曲令、封令，五忌拉帮结派，六忌瞒上欺下，七忌官僚