培训项管理办法.ppt

培训项目管理办法 个险培训部 一、培训项目内容 二、培训项目管理模式 三、财务流程 四、培训项目费用标准 五、培训项目费用结算要求 六、培训项目票据要求 七、其他说明 目 录 一、 培训项目内容 培训项目内容 1、制式培训：代理人培训、营销员岗前培训、 新兵战斗营培训、新人转正培训、晋升培训 等其他制式培训 2、非制式培训：各种研修培训、超人计划等其 他培训 3、各种会议及活动：表彰会议、计划会议、启 动大会、激励方案活动等其他会议及活动 二、 培训项目管理模式 培训项目管理模式 培训项目管理实行培训项目负责人负责制 培训项目由部门负责人委托授权给培训项目负责人 培训项目负责人的职责包括：培训项目计划→执行→结算→风险控制 三、 财务流程 财 务 流 程 1、部门负责人审核批准培训项目后，培训项 目负责人筹划培训项目，确定培训项目时 间、地点、预算等，下发项目通知。 培训项目的地点须是可以提供“会议费” 发票的地点。 2、部门预算员根据培训项目负责人提供的预 算经审核后拟稿呈批件。呈批件由部门预 算员统一拟稿并呈报。 财 务 流 程 3、项目负责人提供培训项目物料表给预算员。 4、培训项目结束后，培训项目负责人将培训项 目所发生的全部费用票据按照分公司财务的 要求交于部门预算员审核合规后，由