基于提建筑企业核心竞争力的人力资源管理创新.doc

基于提升企业核心竞争力的 人力资源管理创新 申报单位：安徽开源路桥有限责任公司 基于提升企业核心竞争力的 人力资源管理创新 一、基本情况 安徽开源路桥有限责任公司成立于1999年7月，注册资金30095万元。原由安徽安联高速公路有限公司控股，安徽省高速公路总公司参股的股份制施工企业，2006年11月通过股权转让，现为中煤矿山建设集团全资控股公司。公司下设公路养护、交通工程、园林绿化、交通咨询、华灵油脂等五个子公司。先后参加了沪蓉、连霍、合徐、合安、庐铜、广祠、内蒙古新麻、内蒙古零阿、海南三亚绕城、沿江、合淮阜、安景等高速公路路基、路面的施工，天津地铁工程施工，以及桥梁、养护、绿化、交通安全设施、桥梁加固维修等专业工程的施工。建筑行业快速发展建筑施工企业的竞争越来越激烈建筑施工企业要始终保持健康发展的良好态势，制定科学的，造企业核心竞争力，全面提升建筑施工企业经营水平。建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场准入门槛较低，市场竞争压力巨大，建筑施工企业人才直接关系着建筑施质量，制约着企业的核心竞争力的生成。） 图1人力资源管理与企业竞争力通过生产率建立的联系 在实施人力资源管理创新工作过程中，开源路桥公司提出要牢牢抓住人力资源管理的“六个环节”（“整体规划、严把“入口”、 强化培训、打牢基础、有效激励、以人为本），以业务管理