基于胜特征模型的人力资源开发.doc

基于胜任特征模型的人力资源开发建立基于胜任特征模型的人力资源管理体系，已经成为企业管理者的共识。BEI行为事件访谈、团体焦点方法与这两种问卷调查的关系，此外，还阐明了如何验证胜任特征模型有效性的途径。最后，从战略、招聘、绩效管理、职业发展和变革关键词：胜任特征、BEI行为事件访谈、人力资源开发 建立胜任特征模型（Competency Model）是人力资源管理与开发的理论和方法的基础。作为一个现代化的组织，建立基于胜任特征模型的人力资源管理体系，已经成为企业高层管理者的共识。在我国处于社会经济转型的关键时期，我们经过多年改革开放的积累，完全具备了独立探索具有我国特色的人力资源开发与管理理论和方法的条件，我们应该在吸收国外先进管理理念的同时，探索适合我国经济高速增长要求的理论和方法来。基于胜任特征模型的人力资源开发模型的建立，就是这方面的重要探索之一。本文试图通过简要的介绍，来界定胜任特征模型开发的理论和方法学依据，并引起学术界和实业界在建立基于胜任特征模型的人力资源开发模式方面对于有关问题的关注。][2 ] 1、胜任特征的基本涵义 1.1什么是胜任特征？ 对于胜任特征存在着多种翻译，首先，需要区别的是Competency和Competence，前者Competency指与优异绩效有因果关联的行为类型和心理属性，而后者Competence指必需做的事情及其标准。本文所涉及的是主要