小型I企业人力资源管理问题的研究.doc

小型IT企业人力资源管理问题的研究 前言 90年代初，借着经济改革的大潮，我国的人事管理也适时的改名为人力资源管理，并且迅速成为时下最为流行的话题，各个企业都将人力资源管理作为重中之重，而像IT这样人才流动相当频繁的企业中，人力资源尤为重要，如何招到人才、如何留住人才深深困扰着IT企业，特别是小型IT企业深受其害。小型IT企业是我国IT企业的重要组成部分，数量也较为可观。从企业的发展的历史层面来看，它处于一个IT企业发展的中间阶段。这一阶段非常重要，因为这是IT企业幼稚和成熟之间的分水岭。如果在这一阶段，IT企业能够在管理上有所作为，企业的发展前景将会一片大好。一旦在管理上出现问题，那企业就将原地踏步甚至走向灭亡。 一、小型IT企业现状分析 （一）、小型IT企业现状 IT行业经历了长达三年之久的严冬，而且复苏艰难，这使得很多IT企业在发展方面备受压力。而我国IT行业水平整体较低，现状不容乐观，主要体现在如下三方面： 1.总体规模较小：这里指的规模与一般我们理解的规模有所不同。由于IT业的特殊情况，我认为IT企业规模不能用员工数来衡量，而应以其实现的产值多少来衡量。而我国IT产业的总量水平较低，在世界IT产业中的比重偏低，致使我国IT企业均处于一种规模小、力量分散的状态。 2.技术自主创新能力差：小型IT企业还处于发展初期作坊式的经营，CPU芯片和存储器的设计与制造、基础性软件及一些