如何做份“落地”的营运计划.ppt

如何做一份“务实可落地”的运营计划 内容 务实可落地的运营计划的标准 以往的“运营计划”为什么不成功 怎样才能做出符合标准的运营计划 Q　＆　A 怎样才是“务实可落地”的运营计划 目的和目标明确清晰 目的：要做什么，达到怎么样的结果 目标：要做那些结果－可量化、可评估 是团队的共同目标，达成共识、员工清楚 现状分析及竞争对手分析真实有效 分析众多因素中真正对业务产生影响的部分 尽量不要遗漏 无关的不要列入, 要筛选 分析影响的因素时要用具体的描述或数据（对策略的制定有关键的影响） 怎样才是“务实可落地”的运营计划 策略的依据来源于目标、现状分析、能力差距 选择做什么：有所为，有所不为 所有的策略来源于对目标的认识、现状的分析、能力要求产生的差距 每一项策略后面都必须列出本策略制定的依据 例如： 策略一： 依据：S1S2T1T2W1W2 怎样才是“务实可落地”的运营计划 每一项策略必定有相应的行动计划、能力要求 要保证策略的实行和实现，必须要有相应行动计划（先海选、再确定－重要的、有投资回报的） 例如：策略一 行动计划：123456 每一个行动必须有具体内容、牵头人、所需资源、限定时间 最关键的是要有验收标准 认真研究确定实现策略所需要的能力要求和标准 确定关键控制点：对策略和行动计划产生重大影响的控制点－－做到有成功的希望，做不到，即使成功也是侥幸 怎样才是“务实可落地”的运