荆矿市场化精细管理模式教程分析.ppt

开滦荆各庄矿业公司市场化精细管理模式 市场化精细管理的基本构架及运行 以构建要素市场、完善价格体系、建立核算体系和考核评价体系为重点，谋划并形成了市场化精细管理的基本构架，同时，我们通过市场链接、工序链接，将各单位、各班组、每名员工以“经营实体”的形式体现在内部市场之中，把市场化精细管理延伸到班组、做实到员工。 二、市场化精细管理的基本构架及运行 （一）市场化精细管理基本构架的形成 1.构建要素市场 实施市场化精细管理，就必须创造一个内部市场环境。我们在借鉴兄弟单位作法的基础上，从自身实际出发，成立了公司内部市场调控委员会，并以市场化理论为指导、以专业化管理为基础，构建了七个专业要素市场，即资金市场、产品市场、开拓运输市场、电力市场、物资市场、设备市场和人力资源市场。 同时，为将专业要素市场做实、做细，我们一方面理顺了要素市场的业务职责，再造了业务流程；另一方面按照“内部经营实体”的标准制定了各要素市场的经营指标、考核政策和办法。 荆各庄矿业公司内部市场网络图 ⑴资金市场 资金市场是内部市场化运行的核心市场，主管部门设在经营财务部。资金市场负责公司的预算管理、内部资金借贷、会计核算、考核统计、绩效评价等。对外支付生产经营所需资金，对内实行成本控制，保证公司经营目标的实现。 ⑵产品市场 产品市场是内部市场中的主导市场，市场主体部门是产品市场部。它以资金市场分解的生产经营