硫磺制酸硫酸工段操作规程技巧.doc

硫磺制酸 岗位操作规程 前 言 一、生产管理思想 1、生产系统理念：让所有设备产生协同效应。 2、生产系统方针：管生产就是管工艺指标。 3、专业思想 3.1百分百理论 生产设备的任何一项设计，都有其成在的必要性，生产管理就是要研究设备，使其百分百全面发挥作用。 3.2总量控制法 管理生产，先给系统建立总体标杆，依据标杆总量，在生产系统用好“扯花生”的方法，做到层层控制。 3.3克服九类心理 克服浮躁心理；克服试验心理；克服技改心理；克服好战心理；克服英雄心理；克服单系统作战心理；克服间歇生产的思想；克服独立作战心理；克服用新的管理思想代替旧的管理思想的心理。 3.4间歇生产连续化，连续生产稳定化，稳定生产标准化。 间歇生产连续化：打断停车随意性，有计划性的进行停车，减少突发性事故。 连续生产稳定化：严格控制工艺指标，稳定生产负荷，不擅自改变工艺条件及工艺状况，不频繁加减量，使生产持续稳定运行。 稳定生产标准化：生产稳定同时，出台相应标准、规程进行固化。 2、岗位工艺设计思想 两级的热回收系统（HRS）从气体中吸收三氧化硫并将吸收过程形成的热量加以回收成为中压蒸汽；第一级回收了硫酸的反应热，第二级除去剩余的三氧化硫和硫酸蒸气并回收了剩余的反应热、硫酸蒸汽冷凝的冷凝热和来自冷却工艺气体的显热。本装置生产能力是60万吨/年，二氧化硫转化率达99.6%，尾气排放达到国家标准。