C.1 施工方说明终稿.docVIP

C.1.1项目组织机构 我公司高度重视嘉码大清真寺工程，为保证项目的有效实施，在项目组织管理方面将采取以下组织措施： 我公司在阿尔及利亚现有专业管理人员共700多人，公司将从中选派优秀的、拥有阿尔及利亚项目管理经验的工程师和管理人员组建项目团队。在关键岗位，将从公司中国总部调派拥有大型公共建筑组织管理经验的主要管理人员参与本工程项目管理。 公司将在阿尔及利亚经理部设立专门的大清真寺事业部，作为项目一级指挥中心，直接协调公司内部各项资源支持项目。 项目将同时聘请欧洲PMC管理公司作为大清真寺项目的管理顾问，协助项目对各专业分包商进行组织、计划、协调（OPC）管理。 项目组织机构采用矩阵式项目管理方式，针对大清真寺项目的特点，按照专业和区域划分业务部门（土建结构、钢结构、外立面幕墙、机电工程、内装修、VRD等），在业务部门内部，进行区域化管理。职能服务部门在公司职能部门的支持下，对项目业务部门进行职能支持和服务。 项目组织机构具体见附件：C.1.1.1项目组织机构图。 C.1.2 施工总体部署 C.1.2.1 施工分区 按照施工组织的需要，我们将该群体建筑划分为I区南楼（包含C3车库、D、E、F），II区北楼（包含A1、A2、B、C1、C2），III区附属楼（包含G、H、I、K、L、M）三个区域。 项目整体施工顺序为：I区→II区→III区。 施工分区及流向见附件C.1.2.1。 C.1.2.2 施工组织部署 1）土方开挖和桩基础工程 土方开挖和护坡桩（圆桩）计划由当地专业分包完成。 B楼的壁式桩施工难度大，单独组织专业分包商完成。 2） 主体结构工程 主体结构劳动力需求量大，计划组建四支独立的土建结构专业施工队伍同时施工。 基本顺序为C3→D、E、F、A1→C1、C2、B、A2→附属楼G、H、I、K、L、M 。 I区（南楼）C3车库地下两层，基础低于D、E、F楼，需要首先完成C3车库的地下二层结构，才能开始DEF楼的基础施工，因此该四支施工队伍首先同时进行C3车库的施工。然后分别转入D、E、F、A1四栋楼的结构施工。I区结构施工完后，将相应的设备、劳动力资源转入II区（北楼），分别进行C1、C2、B、A2楼的主体结构施工。最后进行III区附属楼施工。 3）二次结构及粗装修（砌筑抹灰找平层防水等） 第一期C3、D、E、F、A1各楼结构完成后，由四个土建施工队伍各自增加工人，开始砌筑、抹灰等二次结构工作。C3作为装修材料仓库使用。 4）、钢结构工程 为了很好的配合主体结构施工，钢结构工程计划由总包的钢结构专业公司完成，根据主体混凝土结构施工的顺序组织施工。施工开始顺序为：D区C2区B区A1区C1区A2区。钢结构安装采用塔吊，汽车吊吊装和整体提升的综合安装方法。见安装方案。 5）、混凝土八角柱 八角柱的预制计划由阿尔及利亚专门的预制厂制作，预制柱的分段和连接将单独与厂家配合编制方案。预制柱的安装由总包的结构施工队伍完成。采用300t履带吊和塔吊进行吊装。 6）外立面玻璃幕墙、石材工程 玻璃幕墙和外立面石材计划分别由专业分包商完成。 B楼的宣礼塔，外立面施工采用升降吊栏，在结构施工到20层时，开始插入施工，施工顺序从下往上。 7）内装修工程 内装修安装工作量大，工序多，施工复杂，需要大量的技术工人，计划主要由总包的装修专业公司完成。具有当地特点以及当地工人能够施工的，由阿尔及利亚专业公司（供货商）完成。例如：石膏雕刻、具有阿拉伯风格的内部装饰等由将由当地与我方长期合作的专业分包完成。 8）机电工程 由于本工程机电工程安装量大，技术复杂，任何一家专业公司都难以独立承担施工任务，故计划按照专业进行划分，主要分四个主系统即：电力电器专业系统；通风空调专业系统；供排水厨卫系统；弱电系统进行专业分包。设备和特殊专业系统如电梯；厨房系统将选择专业公司完成。针对本工程规模大，劳动力需求高的特点，我公司将为主要分包商组织专业的安装队伍（如果分包商是欧洲的），为其提供专业安装服务，互相支持配合，共同完成安装任务。我公司在阿尔及利亚已实施的大型工程中，多数采用该种方式，已有成熟的管理经验。 C.1.3资源配置计划 C.1.3.1施工机械配置 我公司施工机械配置拥有三大来源，完全满足本工程的机械需求： 我公司在阿尔及利亚长期施工，拥有大量的各种型号的施工设备，可随时调配。 我公司在阿尔及利亚的设备租赁公司SPA与国际知名的设备制造商（三一重工、中联重科）具有战略合作关系，可随时根据需要购买、租赁各类施工设备，尤其是大型设备如120M3/h的混凝土搅拌机、大型塔吊、汽车吊等。 我公司与当地设备租赁公司、专业施工公司长期合作，可随时根据需要租赁到所需要的设备。如与我方合作的当地土方分包、道路施工分包、桩基施工分包等。 本工程主要施工机械的进场计划见C.1.3