东浩集团三年改革发展行动纲要提纲_集团_v3.docVIP

东浩集团三年改革发展行动纲要提纲－集团（讨论稿） 1. 战略方向 1.1 使命 集团如何描述自己最终要达到的目标的图景？ 1.2 战略定位 集团如何实现国有资产的保值增值？ 集团主要提供的产品和服务是什么？集团的核心业务组合是什么？ 为实现集团的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？ 2. 发展目标 未来三年里，集团每年在财务上要达到怎样的目标？ 未来三年里，集团为实现其自身的发展战略，在业务运营上应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？ 集团不同业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？ 3. 业务策略 集团核心业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么？集团在不同的业务领域要为其客户带来怎样的价值？ 集团不同业务领域采取何种竞争方式？不同业务领域的竞争优势在哪？ 不同的业务领域将采取何种扩张方式？ 未来三年里，各业务在运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？ 4. 资本运作 4.1 投资策略 集团未来将形成怎样的投资理念？ 集团未来将具备哪些投资能力？例如战略性投资、地区机会性投资、金融性投资等不同投资类型 不同投资类型的资本占用比重和预期的收益比重怎样？ 不同投资类型采取哪些不同的投资方式？（例如战略性投资可选择自建、并购、联盟等方式，金融性投资可选择股票、债券、资金委托等方式），选择的原则是什么？ 集团将建