3施工分包商管理程序1.docVIP

中卫～贵阳联络线工程 施工分包商管理-EPC-GL-PF-0003 中卫～贵阳联络线工程 四川油建EPC项目部 20年月1目的 73 2适用范围 73 3管理内容及程序 73 3.1施工分承包商的选择 73 3.2施工质量管理 73 3.3 HSE管理 74 3.4 施工进度管理 78 3.5 工程进度款 78 1目的 为规范和加强对施工分包商的管理，保证施工的正常顺利进行，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于中卫～贵阳联络线工程EPC总承包项目（以下简称项目）.1施工分承包商建立并保存合格施工分承包商名单，供项目施工分包策划和施工分包询价使用。.2施工质量管理根据工程需要，由派出专业质量控制工程师成立质量管理组，在施工经理领导下负责现场施工质量的监控工作。.3 HSE管理 对施工分承包商资料资质等级、技术能力、技术装备和HSE业绩等，应组织相关进行实地考察。工程开工前组织对施工分承包商相关人员进行HSE培训。 工程开工前5个工作日内，施工分承包商应将《施工组织设计》审查，施工分承包商应根据审查意见对《施工组织设计》进行修改，并在施工过程中严格遵照执行。 施工分承包商应深入施工作业现场，调查录取资料，认真编制HSE应急措施或事故应急处理预案，并报审查，经审查通过后方可实施。 与施工分承包商应严格按照有关规定，签订工程HSE合同，HSE合