7.4-07供应商管办法.docVIP

1 目的 为推行“精品工程”，强化“TCC”品牌，进一步优化供应链建设，完善对供应商准入、监控、备案等方面的管理规定，使交货质量、交期、价格、配合度达到最佳状态，使采购物料的使用达到预定要求，特修订本办法。 2 范围 凡提供本公司生产性材料之供货商和零件加工供货商均适用之。包括供应商的选择、评价、管理和退出。 3 职责和权限 3.1品保处： 供方管理归口单位，负责供方产品质量，包括供方质量体系的评估， 3.2 供应处：负责寻找供货商及管理交期、价格、配合度， 3.3 技术处：负责评估供应商生产能力及研发能力 3.4 生产处：对使用产品的信息反馈，以及供方交货及时率的监控。 3.5 财务处：负责供方产品价格审计、物资的保管，货款的支付，质量扣款。 3.6评估评定组：成立评估评定组，组长由公司主管质量工作的领导担任，成员由公司相关领导以及品保处、技术处、生产处、供应处、财务审计、物管科等部门人员组成。负责供应商的评价和考核、以及合格供应商的选定。日常工作机构设立在品保处体系办。 3.7 总经理： 负责合格供应商的批准。 4 管理内容与要求 4.1 供应商准入管理 4.1.1 供应商定义：凡与本公司生产产品有关之供应厂商，其中包含代理商,制造工厂 与协力厂。采购物资可分为A、B、C类。 4.1.1.1 A类物资：钢材、保持器、滚动体、防尘盖、密封圈、润滑脂、套圈等，