经营理念与组织能2013.6.17.pptVIP

战略绩效举例：绩效层次清晰 工作计划 主要来源 高阶主管 中阶主管 基层主管 战略层次 管理改善 日常工作 任务 经理人主要工作计划来源（举例） 公司欲达成营业额10亿目标，营销部门各主管最主要绩效目标分别为： 基层：营业目标共10亿——提升既有客户的业绩及加强新业绩开拓的目标值 ——加强主要客户的关系计划，以提升销售额达到预定目标共10亿（日常工作任务） 中阶：负责开发新客户、新渠道、以增加各5000万营业目标 ——新客户开发计划（管理重点） ——建构新通路计划 高阶：负责建立新的战略联盟关系，以进入通讯市场，于两年后在该市场创造2亿的营业额 ——战略联盟以进入通讯市场计划（新产品新市场战略） 总结 有优秀的管理模式，但管理没有定式； 我们的管理经常受我们的思维模式影响； 不同层级的绩效重点。 经营理念与组织效能 彼得·德鲁克管理学院 PETER F.DRUCKER ACADEMY 大纲 组织效能的结构与内涵 经营理念（思维模式）的重要性 经理人的生产力与绩效 组织效能的内涵：组织效能飞轮 组织效能是组织中之动能，它能使组织中之成员以积极态度，去创新、突破组织环境及现况，促使组织达到战略目标。 组织效能≠经营者（个人）能力 组织效能≠组织中个人能力之总合 组织 效能 经营理念 （思维模式） 报酬与激励 员工能力 营运结构 组织效能的提升就是一种组织变革 组织效能的动态管理过