2016第三章 决策.pptVIP

民族文化如何影响管理者的决策 在法国和德国，高层管理者的决策风格也与国家文化相一致 法国，专制的决策经常发生，管理者则趋于规避风险 德国，管理风格反映了德国文化对结构和秩序的重视德国的组织一般遵从大量规则和条例。管理者的责任非常清楚，决策只有通过正式的渠道才能被接受 意大利，由于历史和传统价值观受到重视，管理者为解决问题更倾向于对备选方案进行尝试和证明 民族文化如何影响管理者的决策 管理来自不同文化背景的员工的管理者，在决策时必须事先了解员工的共同点和可以接受的行为 在决策时，一些人对与他人接触过于紧密会感到不舒服，或者不愿意表现出与他人存在过多的分歧 如果管理者能够适应不同的决策理念与实践，并把握不同员工提供的观点和相关优势，就会得到很高的回报 管理者在决策时应富有创造力 提出新颖且有用的思想的能力 更全面地理解和评价问题，包括“看见”别人看不见的问题 国外学者认为： 程序化决策方法 程序 规则 政策 非程序化决策方法 没有固定的解决方案 第四节　决策的方法 根据决策所采用的分析方法，可以把决策方法分为： 定性决策方法 定量决策方法 定性定量相结合的方法 根据决策所采用的分析工具，可以分为： 采用一般计算工具的方法 采用计算机和网络等相关工具的方法 第四节　决策的方法 第四节　决策的方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法 一、定性决策方法 （一） 集体决策方法 头脑风暴法 名