IT项目管理问题探讨---关于汽车制造业.docVIP

1. 当前汽车制造业IT项目管理存在的问题项目经理博客 　　根据当前一些项目管理顾问和软件供应商的经验数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。许多企业的IT部门在以往的IT项目管理中经常存在一些问题，他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理，有的缺乏对项目风险的评估和控制，下面的这些主要问题严重降低了项目的成功几率。 　　(1)忽视企业业务流程的分析 　　企业注重软硬件的投资，忽视了相应的业务流程分析。IT项目实施之后流程太复杂、繁琐和冗余;对流程的整合能力不突出，业务衔接不紧密，难发挥信息系统的高效、快速功能;流程难以操作和控制，反而降低了效率。项目管理论坛 　　(2)缺乏有效的供应商管理环节 　　企业注重内部的管理与控制，忽视了供应商管理活动。缺乏项目前期的架构设计子阶段，使得整个企业的IT基础架构复杂甚至冲突，不利于统一规划和管理;缺乏规范和正规的供应商选择阶段，未能细化供应商的角色和职责，导致质量、成本和进度等风险难以有效的控制。系统开发的关键环节(如测试)缺少适当的监控，对供应商的单元测试未能提出相应的评价指标，难以保证交付IT系统的性能与功能。 　　(3)技术与管理的集成度不够 　　企业更多的是强调技术而非管理。未能把管理流程和管理方法有效划分开来，活动、模板及程序中的冗余较多。多项目类型支持度不够，未能详细区分应用开发、基于