2016管理学原理与方法第五章计划.pptVIP

计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开，并将围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。 根据问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是：2和8答案为“否”，其余为“是”。 为什么要做计划？ 计划可以给管理者和非管理者指明方向 通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，以减少变化的冲击 计划还可以使浪费性和重叠性减至最少 计划设立目标和标准以利于控制，没有计划就没有控制 第一节 计划工作概述 1 计划工作的概念 广义概念 狭义概念 2 计划工作的内容（5W1H） 1 目的性 　　 目的性，是生物界和人类社会普遍具有的一种性质。例如，生物的进化就显出一种目的性，而在人类社会中，目的性则表现为人的一种有意识的活动。 在企业管理中，每一个计划及其派生计划都是旨在促使组织使命、战略和目标的实现。 虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不同而不同，但制定计划是各级主管人员的一个共同职责。 高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标 中层管理人员制定部门计划，如财务计划、市场计划、人事计划等 基层管理人员制定具体