2016能力素质模型专题沟通.pptVIP

综合管理能力素质在岗位中的应用 局级 处级 科级 组级 领导能力 专家级 高级 中级 初级 决策能力 专家级 高级 中级 初级 组织协调能力 专家级 高级 中级 初级 项目/任务管理能力 专家级 高级 中级 初级 各级领导岗位综合管理能力素质匹配建议图 注： 综合管理能力主要适用对象是行政序列的岗位，但不排除部分能力会同样适用部分岗位。如，项目/任务管理能力适用客户经理 左图中显示的行政等级与能力级别的对应关系，仅是最低要求，供参考之用。各部门在对应各岗位时，可视岗位的实际情况而作调整。 专业能力素质在岗位中的应用 理顺岗位职责大类及每个大类中的细化重点 针对上述细化重点，分层级 依据岗位层级，匹配专业能力素质的等级 第一步 第二步 第三步 第四步 依据岗位职责的大类/细化重点，寻找专业能力素质 分析文档 目录 能力素质模型设计工作进展 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 能力素质在全员绩效管理中的应用 － 能力素质是岗位绩效管理重要组成部分 岗位绩效管理 能力素质评估 个人目标及发展沟通 个人绩效指标评估 主要内容包含： 企业价值 职业发展 培训需求 主要内容包含： 业绩指标：如，日均存款完成率 管理指标：如，纪律性 主要内容包含： 核心能力 综合管理能力 专业能力