2016计划与目标管理.pptVIP

如期或超前完成处理 总结归纳前一阶段的成功经验； 反思前一阶段不足之处； 总结、提高并根据行动计划单进行下一阶段工作。 偏差较大处理 分析偏差原因； 找出在下阶段追上原定目标的方法，并修正行动计划； 寻求因下阶段工作内容增加而需的各项额外资源； 上级提供必要支持； 根据新的行动计划单实施。 严重滞后处理 分析目标执行严重滞后原因及影响； 分析能否通过各种途径如期完成目标； 如果不能，重新修正和规划目标； 进入新一轮行动计划，并对每一时间节点进行控制和评估； 按照新修正的计划单实施。 目标应用中的问题 如何修正目标 1、修正计划，而不是修改目标。目标刻在水泥上，计划写在沙滩上 2、如果修改计划还无法达成目标，可修改目标达成的时间 3、修改目标的量 4、万不得已时，只好放弃目标 5、面对新目标，不要重复以上循环，而是永远修改计划。 如何进行工作追踪 衡量工作进度及其结果 评估结果，并与工作目标进行比较 对自己的工作进行再审视，再规划 如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因 采取必要的纠正措施，或者修正计划 有效的工作追踪 确信工作按照工作计划进行； 确信可以达到预计的工作成果； 确信组织的政策和程序规定被执行和遵守； 及时发现潜在的危险和问题，并做好准备，采取必要的补救措施； 必要的时候，经授权采取特别的措施 ?目标管理是企业管理中的基础运作模式 ?目标必须分解成可操作