TS16949供应商理程序.docVIP

TS16949供应商管理程序 1~5 初版发行 2011.12.25 N/A0 核 准 审 核 制 订 签 名 日 期 制订部门：品质部 1、目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其为公司提供合格的产品与服务。 2、范围 所有提供本司与生产相关的物料、加工及服务（含校准服务）的供应商均适用（不包含办公用品及生活用品的供应商）。 3、权限与职责 3.1物料部（采购）：供应商的开发，主导供应商的评估与管理。 3.2品质部：负责对供应商品质体系稽核，辅导供应商，并对供应商交货的品质进行考评，校准服务单位的选择与评估。 3.3开发工程部：负责对供应商的工程技术、设备仪器的评估，提供供应商技术援助。 3.4总经理：供应商评估结果的审批及合格供应商的核准。 4、定义 4.1供应商：指提供本公司物料、生产及服务的厂商。 5、作业流程（见供应商管理流程图） 6、作业流程说明 6.1 P1供应商的选择：由采购、品质、开发工程等部门视公司实际之需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如品质、服务、交期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。 6.2 P2：供应商的评