五人团队管理设.pptVIP

公司五人团队管理企划书 团队管理总概 一·规范化的具体阐述和实际操作 二.制度化的具体阐述和实际操作 首先要明确企业制度的制定是为员工能更好的工作而非一味的约束和限定 团队管理的实际当中，制度制定应当有更多的弹性，在合理合序保质保量的大前提下，给团队成员更多的人性化空间 除了写入员工手册的各种硬性规章制度之外，这里着重介绍一种制度“一票否决制”，在五个人的小团队当中每个人都应当是其中不可或缺的一份子，故在重大决策中只要其中有一人反对那么该问题就应被暂时搁置。尽管该种决策制度很多时候会浪费一定的时间，但相对保证了企业的稳定发展，不至于在重大问题上造成偏颇出现失误 三.专业化的具体阐述和实际操作 四.核心化的具体阐述和实际操作 核心化可以从两个方面进行阐述。第一从精神层面讲团队核心就是一种奉献精神，进一步讲是一种共同奉献。这里涉及到了规范化一篇中所提及的目标明确化。一个团队只有在一种共同的价值取向趋势下才能拧成一股绳而不是一盘散沙。第二从个体上讲，应当从五人团队中择其优确立一名核心，该核心可以不是工作能力最出众的但必须是凝聚力最强的精神领袖。精神领袖的确立可以在关键时刻为我们的团队提供主导性的意见，同时核心的确立也增强了团队成员间的集体感及归属感。 五.权益化的具体阐述和实际操作 权益化主要针对团队管理中成员间的利益分配问题。对团队成员的工资分配实行现代化分配制度。收入分配不一定要均等