金融控股公司期末報告永豐金控華南金控簡介.pptVIP

敵意併購以金鼎證為例 指導教授：石人仁 學生：吳訓全 王奕惟 大綱 第一章 緒論 第二章 文獻探討 第三章 敵意併購之概述 第四章 案例探討-中華開發金控敵意 併購金鼎證劵 第五章 結論與建議 第一章 緒論 第一節　前言 研究探討敵意併購，為能充分瞭解敵意併購之義意，以下首先介紹廣義的併購意義與分類基準，藉由理論與實務對於併購類型之分類，進一步探討敵意併購之意義以及各種敵意併購類型。 第二節 研究動機 近年來，全球企業的競爭愈演愈烈，公司 紛紛透過併購的方式達到快速成長的目標。國 內併購活動最多的產業，不外乎金融業與電子 業。金融機構透過併購朝大型金融控股公司邁 進，可藉以整合資源並擴大市場佔率；電子公 司也為求擴大公司規模、降低產銷成本，使自 己更有國際競爭力。 第二章 文獻探討 第一節　簡述企業併購 併購一般稱為「合併」(Merger)與「收購」 (Acquisition)。意指企業合併與收購的行為， 以企業或其財產為標的，使不同企業相互結合 的財務活動與經濟行為。對於併購中的攻防雙 方，通常稱呼發動併購的一方為主併公司或併 購公司(Bidding firm)，而被盯上的一方則為 標的公司或目標公司(Ta