战略采购管理流程KWG-PD-ZJ-03.docVIP

战略采购管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本。 流程范围 选择战略采购方式实施的材料、设备、工程服务的采购。 定义 战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。 定点战略采购：签定战略采购协议的采购过程。 部门 流程中职责 集团总裁 审批战略采购定标结果 审批战略采购协议 集团招标委员会 审批战略采购招标发展计划 审批战略采购评价标准 审批战略采购招标总体计划 推荐战略采购供方信息 对参与设备/材料供方信息资格审查，并划分考察供方名单 参与战略采购供方考察 审批战略采购技术入围单位 会签战略采购技术标书 参与战略采购投标答疑 参与战略采购开标、评标 确定战略采购技术入围单位，进行经济标评议并初定定定标结果，经过经济谈判后确定中标单位。 集团分管副总裁 审核战略采购招标发展