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IT味道的蓝莓 　　2009年3月，40岁的陈绍鹏接过联想新兴市场集团总裁崭新的帅印。随着这家本土IT巨头全球化进程的提速，陈绍鹏的出差地点将增至155个国家和地区。此前，陈曾成功执掌市场、销售、服务、运营等多方面业务，被公认为联想集团“传奇少帅”之一。 　　此后两年间，繁忙的工作并未使这位少帅沉浸在顺利的职业生涯中。一个念头在他脑海中闪现：能不能去尝试一个全新的业务？“没那么具体，只是偶尔想一想，但的确有一种冲动。”当陈绍鹏对《时间线》这样回忆的时候，他的身份已变成联想控股旗下佳沃集团总裁。 　　无论对外界、还是陈绍鹏本人来说，这种转变都是突然的。2011年10月，陈绍鹏告别了18年的PC生涯，转任联想控股高级副总裁：“我很惊喜，原来我有一个想法，就真的这么幸运有一个机会出现……当时是非常兴奋和欣喜的，我愿意接受这个挑战。”这确是不小的挑战—2012年，联想控股着力打造的核心业务“现代农业”旗下品牌，佳沃。 　　联想控股可谓不遗余力。据悉，过去一年，佳沃在水果领域的投资额已超过10亿元。而在佳沃品牌新闻发布会上，联想创始人、联想控股董事长柳传志全程参与，给与足够精神支持。但这一切，并不能保证陈绍鹏在他职业生涯的新起点上，划出一条陡峭的上升曲线—尽管联想控股已涉足多种行业，但对于如何运营一家农业公司，全无经验。 　　事实证明，这条曲线是空前陡峭的。2013年5月，联想控股正式发布现代农业新品牌“佳沃”，旗下首款水果“佳沃”蓝莓同步上市。也就是说，陈绍鹏及其团队在不到一年半时间里，完成了如下任务— 　　首先，迅速确立全产业链、全球化及全程可追踪的“三全”战略。执行上，从种植、加工、运输到销售等环节，佳沃均有涉及，先后并购了青岛沃林蓝莓果业有限公司和猕猴桃种植企业四川中新农业科技有限公司，还在南美的智利和澳洲建立海外水果基地。目前佳沃已成为国内最大的蓝莓全产业链企业及最大的猕猴桃种植企业。 　　而最特别之处在于，每盒佳沃蓝莓上都带有二维码，用手机扫描，会显示产品加工、生产线、生产经理名字、产品监测等信息，总计涉及158个环节，300人次，3100个字段信息—“全程可追溯”凸显出佳沃蓝莓所特有的“IT味儿”。 　　佳沃管理团队几乎全部来自联想集团。昔日的IT精英们如今成了半个农学家，对农业不同环节的合理成本比例倒背如流，对水土标准、耕种手法说得头头是道。但以陈绍鹏为代表，他们在PC业工作了10年以上，亲历该行业最关键的变化期。无论是PC业的工作方式，还是联想集团的公司文化，都深嵌在他们的职业基因里，当然，也会深嵌在佳沃品牌的基因之中。 　　柳传志相信，联想PC业多年积累的国际化及管理经验，从一开始就奠定了佳沃品牌的独特优势。 　　将PC业经验迅速复制到一个行业属性全然不同的新公司，就能品尝到水灵、清甜、颗粒均匀的IT味蓝莓吗？在一个月内，他请教近80位农业专家。为拓展市场，应酬比原来多了，一年多来，他的体重增加了十多斤。 　　对陈绍鹏及其团队来说，创业过程犹如一场高强度集训营。问题是，农业是个长周期的行业，蓝莓和猕猴桃三年挂果，七年丰产，佳沃集训营只是刚开营—“我还不算是行业专家，只能说是不外行了。”陈绍鹏说。 　　万事俱备 　　尽管联想在具体运营方面全无经验，但做农业公司的念头，却非一时冲动。 　　2008年，柳传志率领董事会制定了中期目标，确定联想控股于2014至16年整体上市。而上市动力来自于对新的实业领域的投入，这其中，农业是一个最基础、未来最被看重的领域之一。柳传志说：“我们这些人，跟农业毫无关联，既没有经验，也不具备这方面的知识，凭什么就能做农业呢？现在我可以跟大家说，我们是经过了非常认真严肃的思考，经过了长期的调研，下定了决心要做这件事。” 　　在启动农业项目之前，联想控股做了一年多的调研，并得出一些基本判断：农业是关系到国计民生的命脉行业，但同时，食品安全问题的泛滥暴露出中国农业整体仍处于“前现代”时代；参照西方国家现代农业的发展方向，中国农业是个蕴含巨大机会的朝阳业。 　　事实上，由于经验空白，联想控股曾试图寻找熟悉农业的管理者。但经过仔细研究，董事会发现，农业的复杂程度非同一般，对种植、运输、管理、销售等诸多领域要求颇高，“实际上是需要一个真正懂得企业的人来打头才合适。”柳传志说。 　　而1993年加入联想集团的陈绍鹏，从基层起步，一直升至高级副总裁，在企业运营的多个层面都曾证明自己的实力。正是这一点促使董事会在2011年4月确定新业务由陈掌舵。 　　由于陈绍鹏此前承担联想集团近70%的工作，柳传志和杨元庆商议，为实现平滑过渡，陈在公开层面还在运营集团业务，私下里将工作逐步交接。调任事宜处于高度保密状态，知情者只是极少数高管。2011年9月底综合评估之后，联想控股认为，时机成熟了