- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理体系的要素内容
HSE管理体系的要素内容
管理,就是按照事物的客观规律,通过决策、计划、企业、控制等职能作用于被管理的事物即管理对象,使之适应于外部环境,以达到预定目的的人类活动。
系统(也称做体系),由若干个相互作用和相互依赖的部分(要素)组成的具有特定功能的有机整体(有结构的控制措施)。系统一般具有如下四个特征:①集合性,一个系统(体系)是由两个以上的互相区别的要素(子系统)所组成的整体。系统整体的功能不是它的每个要素功能的简单综合,系统整体的效益往往超过它的各个子系统的单独效益的总和,即1+1>2。②相关性,系统的各个组成要素(子系统),都是相互作用、相互依存的。它们当中任何一个要素发生变化,其他要素也要做相应地改变和调整。③目的性,人为的系统都有其整体的目的,否则,就没有改造和创造体系的必要。④环境适应性,系统的外界联系就是环境,环境是一个系统所从属的更大的系统,系统必须适应这个更大系统的要求和变化。
管理体系是一套有结构的的控制措施,用于有目的的经营,以确保和证实达到了最终目的。管理体系能为企业识别已有管理结构的的漏洞,能不断地改进,有助于更好地实现预定的目标
HSE管理体系(安全Health、健康Safety、环境Environment)是“一个企业(企业)确定其自身活动可能引发的灾害,以及采取措施进行管理和控制其发生,以便减少可能引起的人员伤害和环境破坏的正规管理形式”。它是国际上石油天然气工业比较通行的一种科学、系统的健康、安全与环境管理体系的统称。
SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准,既是建立和维护健康、安全与环境管理体系的指南,又是进行健康、安全与环境管理体系审核与评审的准则。这个体系是支持而不是取代企业现行的健全、可行和有效的管理方式与体系,它对改善健康、安全与环境管理的现状和健康、安全与环境管理的表现具有极大的推动作用。
SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》由七个一级要素构成。健康、安全与环境管理体系的七个一级要素和相应的二级要素见表 1--1。这七个一级要素在标准中是分别叙述的,实际上他们之间是紧密相连、并会在不同时候同时涉及,因此,在许多步骤中应同时强调。体系中任何一个要素的改变,必须考虑对其他要素的影响。标准要求的表现准则转化为企业文件化管理体系的过程应体现:“领导和承诺”是核心,“方针、目标”是导向,“企业、资源和文件”是基本资源支持,“评价和风险管理”是实现事前预防的关键,“规划和实施监测”是实现过程控制的基础,“审核和评审”是纠正完善和自我约束的保障。
下面各节就是针对SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》中诸要素结合大庆石油管理局已建立的HSE管理体系中的具体应用,解释这些要素的内容。
第一节 领导和承诺
领导和承诺是企业自上而下的各级管理层的领导和承诺(这里的领导是动
词而不是名词,是让领导者亲自抓的整个过程),它是HSE管理体系建立和运行的核心。最高层领导应对健康、安全与环境管理提供强有力地、一系列的支持行动和明确的承诺,并保证将领导和承诺转化为必要的资源配置,以建立、运行和保持HSE管理体系,实现既定的方针和战略目标。
为了使承诺成为企业全体员工为之努力的目标、行为的准则,企业必须创建一种使承诺常住员工心中的企业文化。
1.1承诺的作用
最高领导层对健康、安全与环境管理的承诺表明了对HSE工作的认可,既指明了HSE工作的方向,又是领导对本企业HSE工作决心的表现,对广大员工的号召力是非常巨大的,因此说。领导和承诺既是HSE管理体系的核心,又是体系运转的动力,HSE管理体系的建立和实施都应围绕着这个核心。只有做到领导重视,全员重视,将HSE管理作为企业管理的重要组成部分,才能建立起一个高效运转的HSE 管理体系。
企业最高管理者的承诺就是对全体员工和社会公开承诺,它表明:
①最高管理者对作好HSE工作负有首要责任和义务;
②HSE管理是企业整个管理体系中的优先项,要象对待企业中其他管理,诸如人事、财务管理一样予以高度重视;
③保证对体系的建立、实施和保持给予充分支持,配置必要的资源,如:给予HSE工作人员以足够的权利,保证资金和时间的投入和到位;
④管理层会议要把HSE放在首位,领导要参加和主持HSE会议和检查,以表明领导的重视;
⑤建立与政府和社会的联系渠道,定期向社会公布企业的HSE 表现;(风险世界网-RiskMW.com 专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!)
⑥领导要给员工树立良好的榜样。
各级管理者的领导和承诺,除以上内容外,还表现为:
■对本企业决策中的HSE管理经验和做法在企业内部进行交流;
您可能关注的文档
- 策划方案项目策划方案书.doc
- 策划案附主持词终稿.doc
- 策划案编写誓言·影.doc
- 2016留学回来好找工作 国家新需求折射海归就业信号.docx
- 策划案长沙婚庆公司策划案.doc
- 策划资料之大唐无双任务.doc
- 策划运营方案书内容和案例.doc
- 2016留学申请书写作宝典.doc
- 2016留学新加坡留学可靠.docx
- 筹建样板房方案.doc
- 第12课 我们小点儿声 课件 二年级道德与法治上册(部编版).ppt
- 11.2我从哪里来(教学课件)二年级道德与法治下册(统编版).ppt
- 第10课 我们不乱扔 课件 二年级道德与法治上册(部编版).ppt
- 1.3过好我们的课余生活 课件五年级道德与法治上册(部编版).ppt
- 第四单元《法律保护我们健康成长》大单元整体学程设计道德与法治六年级上册统编版.pdf
- 第十一课:多姿多彩的民间艺术(分层练习)四年级道法下册 部编版.pdf
- 第八课:大家的“朋友”(分层练习)三年级道法下册 部编版.pdf
- 第5课 我爱我们班 课件 二年级道德与法治上册(部编版).ppt
- 第二单元 我们是公民 大单元整体学程设计道德与法治六年级上册统编版.pdf
- 人教部编版二年级语文下册第五单元单元教学课件.ppt
文档评论(0)