营销部市场费用管理办法.docVIP

营销部市场费用管理办法 1、目的 为提高市场业务操作的灵活性，调动业务人员的积极性，提高工作效率，有效控制营销费用的使用，降低费用支出，制定本办法。 2、适用范围 2.1 本办法适用于营销部所有市场销售人员； 2.2 本办法的费用是指：差旅费（交通费、生活补助、住宿补助）、业务招待费、通讯费、办公\邮寄费、会议费（展会费）、样品费、形象建设费（门头形象、广告牌位）。 3、职责 3.1 品牌事业部 3.1.1 立足公司利益，对部门的各项开支需求进行合理有效的控制，避免不必要的开支； 3.1.2 对事业部的人员配置、主要费用支出项目等重要事项进行事前审批，严格控制费用； 3.1.3 对员工所报销费用的真实性、必要性、合理性进行全面审核，确保所报各项费用符合本制度规定； 3.1.4 有权按照区域月度销售额的实际完成情况增减各大区的费用指标； 3.1.5 对部门员工常驻工作地信息的合理性、真实性进行监督管理。 3.2 行政中心 3.2.1 负责市场业务人员职务文件的下发； 3.2.2 市场业务人员考勤的记录及生活补助的审核； 3.3 运营中心 3.3.1 负责各区域预算内费用使用额度初审； 3.3.2 负责费用票据的审核和销售费用台账的登记； 3.3.3 负责对各区域费用预算执行情况的监控、分析，提示各区域时纠正偏差。 3.4 事业群 3.4.1 大区经理负责按月提报“月度费用授权申