以精细化财务管理提升企业竞争力.docVIP

以精细化财务管理提升企业竞争力 　　【摘 要】随着我国市场经济的深入发展，粗放发展的诟病已被市场所淘汰，企业管理已逐步迈向集约型、精细化发展之路。特别是在市场竞争、行业竞争越来越激烈的客观形势下，企业强化以财务为核心的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，也是适应竞争环境、提升企业竞争力的必然选择。 　　【关键词】精细化管理；提升；竞争力 　　老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。” 可见精细化自古有之。农业上讲“精耕细作”，生活上讲“精打细算”，军事上讲“精兵简政”，企业经营管理则讲究“精益求精”。 　　所谓精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 　　1.精细化财务管理的内涵解读 　　1.1以“三个转变”为核心 　　结合我国企业当前财务管理的现状，企业精细化财务管理的落实需要实现三个转变，即财务管理作风从机关型向服务型转变，财务职能从记账核算型向经营管理型转变，财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。通过实现“三个转变”，可以使单位财务人员以全新的理念参与管理，解决管理中精细与效率的矛盾，最终促进企业财务管理水平的提高。 　　1.2以细化财务管理内容、拓宽财务管理领域为重点 　　精细化财务管理很重要一个特征就是把财务管理的内容进行细化、分解和整合，已达到可以控制、量化的目的。财务管理量化、细化才能确保管理的科学化。以财务预算为指导的工作程序使财务管理与企业诸多经营事项融合在一起，不断提高财务管理水平和财务工作质量。 　　1.3以科学的管理手段和制度为平台 　　通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责，健全内部管理制度，实现从人治向法治的过渡。科学化是精细化管理的目标，精细化是科学化管理的手段。 　　1.4以降低成本费用、提高资金使用效益为目的 　　企业精细化财务管理是与经营目标相结合，以实现企业价值最大化、股东利益最大化等为导向，不断拓展财务工作的广度和深度，采取各种措施以最小的资金成本实现最大的效益。 　　2.精细化财务管理对提升企业竞争力的价值分析 　　贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、运用价值链分析的精细化财务管理是提升企业竞争力的基础。 　　（1）精细化财务管理是一种战略财务管理，从微观的企业层面的内部财务管理拓展为宏观的战略联盟的战略财务管理，更加注重整体利益和长远效益，实现了由内向型信息系统向外向型管理方式的转变，强调企业发展与环境变化的协调一致，以求得企业的竞争优势和最优效益。 　　（2）精细化财务管理以企业价值管理为中心，它在履行自身职能的同时包括了运营过程各个环节和各个方面的全方位的管理，并强调以价值为中心同上下游建立联盟，其中顾客价值增值是价值链管理的导向，同供应商利益共享。 　　因而，精细化财务管理着眼于企业长期发展和战略联盟整体价值最大化和财权的均衡，超越单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并以最终利润目标作为企业战略的评价标准，而不在于使某一期间的利润达到最大。同时，它超越了单个企业的界限，从产业价值链的角度关注整个产业价值链和战略联盟的整体利益，在会计主体和目标方面大胆开拓。 　　3.实行精细化财务管理的途径与方法 　　3.1实行精细化财务管理的根本在制度 　　实行精细化财务管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人深，循序渐进，不能一蹴而就。只有财务基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准.真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。 　　3.2实行精细化财务管理的关键在领导 　　精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。企业实行精细化财务管理，需要领导者发挥组织职能，为企业的财务运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，最大可能地发挥“人”的作用。同时，领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制定的各项目标、计划和设想。 　　3.3实行精细化财务管理，各个业务单元要协同 　　实行财务精细化管理，企业应结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、整合，并以完善的管理