组织机构及人员报审表.docVIP

CB06 现场组织机构及主要人员报审表 （浙江弘大 [2012]机人01号） 合同名称：六安市霍邱县众兴集等（2）个乡镇众兴集等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标 合同编号：HQPJNZ2012-潘Ⅱ 致：安徽省建信工程监理咨询有限公司潘集镇土地整治监理部 现提交第 1 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 请贵方审批。 附件：1.组织机构图。 2.部门职责及主要人员及分工 承 包 人：浙江弘大建设有限公司六安市霍邱县众兴等 （2）个乡镇众兴等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标项目部 项目经理： 日 期： 年 月 日 （审核意见） 监理机构：安徽省建信工程监理咨询有限公司潘集镇土地整治监理部 监理工程师： 日 期： 年 月 日 说明：本表一式4份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。 一、组织机构图 二、部门职责及主要人员及分工 为优质、高效、安全完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理要求，针对本工程特点，成立由公司直接领导的浙江弘大建设工程有限公司六安市霍邱县众兴等（2）个乡镇众兴等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标项目部，项目部下设工程施工技术部、质检部、财务部、器材设备供应部、安全生产办公室、行政办公室等，选派具有丰富施工经验持二级项目经理资质证的张小红工程师担任本工程项目经理，代表公司全权负责现场施工管理工作和合同的履行，张春华工程师为技术负责人，同时从公司抽调有经验、责任心强，能胜本职工作的技术、经济等方面管理干部和技术熟练、工作态度认真、责任心强、特殊岗位持有上岗证的工人组成项目部的管理层和作业班组，各管理层和作业班组在项目经理直接领导下，各司其职，职责明确，责任到人。项目部在公司统一领导下开展施工，项目部内部将实行统一组织指挥，统一计划协调，统一现场管理，统一物资供应，统一资金收付，统一质量管理，统一对外联络，做到精心组织、精心施工，科学管理，确保高效优质完成本标段的合同任务。 项目主要管理人员一览表 职位或岗位名称 姓 名 学历 职 称 项目经理 张小红 中专 工程师 项目副经理 田士兵 大专 工程师 技术负责人 张春华 大专 工程师 质检工程师 王波 大专 工程师 施工员1 裘芳萌 大专 助工 施工员2 王亚民 大专 技术员 安全负责人 夏玲 大专 技术员 质检员 邢传明 大专 技术员 财务负责人 刘晓丽 中专 助理会计师 1、各组织职能机构及人员职责与任务 项目经理部：是整个施工项目的组织机构，是施工队伍的核心，其职能是受公司委托，按照公司于业主签订的合同要求，全面组织实施，按期优质的完成合同内容，项目经理部下设有各职能科室，建立质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部实行项目经理负责制。 工程施工技术部:负责施工测量放样，制订和下达施工计划，检查督促各施工队按时完成任务，协助进行现场劳动力、机械设备、材料调配工作，对施工现场进行控制，负责施工档案资料的收集、整理、分类、归档及进行技术总结，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，编制施工组织设计、施工方案 、进度计划。 质检部：负责质量综合管理，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，制定质量管理工作规划，按照质量检验评定标准对本合同工程质量进行检查评定，组织工程项目的QC小组活动。 财务部：负责用款计划的制定，对工程拨款进行控制；对每月完成的施工任务进行计量、计价，编制中期支付文件，并报送监理部；进行工程成本核算分析，及时提供财务报表，供项目经理进行决策。 器材设备供应部：统一控制合同数内各种大宗材料的购置和管理计划，做到有计划、高质量、低价格地供应大宗材料，最大限度的降低工程成本，堵塞漏洞。负责工程施工所需材料（包括原材料及中间产品）、设备的采购、供应、储存、保管、发放及机械设备的调配、使用、维修、保养、管理等工作。 行政办公室：负责项目部日常生活、生产后勤事务，技术培训、政策宣传以及对外协调，安排专职人员负责处理与当地政府、村队群众的关系，创造一个良好的周边环境。 安全生产办公室：负责依据国家和本公司安全生产、文明施工、环境保护方面的法规、规定，制定安全生产、文明施工、环境保护管理工作规划，安全教育，编制和呈报本工程安全文明环境计划、技术方案和措施，并认真在施工中贯彻落实，组织每天、每周、每月安全生产、文明施工