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重庆市涪陵区明龙货物运输公司 ChongQingShiFuLingQuMingLongHuoWuYunShuGongSi 《明龙公司工作报告》 -----2013稳中求进 在公司全体人员的关注和期待中，我们迎来了明龙公司2012年年终总结及2013年目标工作报告会议。 这是每年明龙公司的一个重要会议。今年的报告将强调2013的主题：“稳中求进”，明龙在2013年会紧紧围绕这个主题主线开展工作，以提高经济增长质量和效益为中心，稳中求进，开拓创新，服务发展。今天的报告要为做好2013年的经营管理工作提供根本遵循。今天的报告也将提出2013年经济工作总体要求和主要任务。 感谢公司全体人员在2012年的辛勤付出，今天的工作报告将带领我们明龙人，以更大的勇气和智慧攻艰克难，昂首迈入2013年―――稳中求进。 一、2012年工作回顾 （一）市场经济形式 刚刚过去的2012年，党的十八大绘蓝图定方向，“中国梦”在庄严承诺中继续传递；中国经济在逆境中迎难而上稳步前行，为世界注入能量，为未来播下希望；“神舟”腾飞九霄，“蛟龙”直潜深海，“天宫”遨游长空；五星红旗飘扬奥运赛场，中国作家踏上诺奖讲台；中国企业走出国门，中国文化走向世界……中国的2012，一个重要的历史节点，立国人之雄心，拓小康之大道，在复兴之路上留下鲜明足迹、书写光辉篇章。 而国际经济形势依然错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的压力加大，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。 我们明龙公司在2012年的工作中面对复杂多变的形势和艰巨繁重的任务，攻坚克难，凝聚力量，勇于实践，扎实做好了2012年的经营管理，虽然收益不好，没有达到年初下达的经营目标，但2012年我们踏踏实实的走过去了。 （二）各公司部门工作情况 1、和龙贸易公司：2012年实现营业额 万余元，完成年初计划 3000 万元的 %；实现营业收入 万余元，完成年初计划 万元的 %； 2、货代公司：2012年实现货代营业额 万元，完成年初计划 万元的 %；实现营业收入 万元，年初计划 万营业收入，完成计划的 %。其中：普货项目：实现营业收入 万元，完成了任务的 %；危险品项目：实现营业收入 万元，完成了任务的 %；集装箱大件项目：实现营业收入 万元，完成了任务的 %。 3、公路运输公司：2012年实现营业额 万元，年初计划 万元，完成计划的 %。实现营业收入 万元，年初计划 万元，完成计划的 。 4、集团公司：2011年实现了销售额 万元；全年计划 万元，完成计划的 %。实现营业收入 万元，年初计划 万营业收入，完成计划的 %。新增核定载重量 吨，实现挂靠收入 万元，全年计划 万元，完成计划的 %。安全工作方面全年事故 次，事故损失 万元。 （三）公司的建设方面 1、企业文化的建设：经过近10年的生产、经营、建设、发展过程中，明龙已初步形成了管理思想、管理方式、管理理论、以及与之相适应的思维方式和行为规范。在2012年进行了归纳：企业价值观、经营理念和行为规范， 经过领导的不断培育，明龙公司所有员工的思想道德风貌得到提高，通过企业文化的建设实施，对企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用。 2、公司岗位考核及绩效考核的建设：2012年明龙已初步形成了一套有效的绩效考核模式，公司全体员工通过主管的绩效考核，得到了涨薪、晋升的辅导，员工特别是基层员工的绩效能力得到提高。 在绩效的考核中主管通过面谈的形式将员工的评价结果告诉员工，让员工知道自己在哪些方面做的好，哪些方面做得不好。好的方面继续强化，坏的方面进行调整，不断改进和提高。让员工在他的岗位上做得更好，获得更多自我实现的能力。 有的员工在2012年的考核中没得到好的业绩，但这不是结束，而是开始，关键是，通过员工的努力，配合以主管的指导，2013年员工就可以得好的绩效，这只是个时间的问题。 （四）存在的问题 说到公司存在的问题我的心情很沉重，2012明龙面临着市场下滑、其中贸易公司团队人员解散，业务停滞，货代公司的苏宁配送严重亏损，美心合同被踢出局，在万达薄板的货代