6S管理经验交流课件.pptxVIP

推行６S 开创新一厂“6S”活动的含义 “6S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“6S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍素养的相应提高，“6S”活动就难以开展和坚持下去。 “6S”活动的目的整理(Seiri)的目的：提高工作效率。整顿(Seiton)的目的：消除“寻找”现象。清扫(Seisu)的目的：提升作业品质。清洁(Seiketsu)的目的：创造明朗现场。素养(Shitsuke)的目的：素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“6S”活动，要始终着眼于提高人的素质。安全(Safety)的目的： 安全是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。确保遵守标准作业，塑造安定感，培养危险预知的能力。推行6S的作用1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证维修工期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 推行6S活动的目标1、工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零 。2、整洁的维修，不良品为零。 3、努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 工作顺