公司目标管理实施办法.docVIP

XX公司目标管理实施办法 一、总 则 第一条 ：为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。 第二条 ：本公司推行目标管理的原则： 1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。 2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。 3、激励公司人员努力工作，并以此作为实施领导的基础。 4、以协议商方式订立各级目标，并实行分层负责。 5、通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流，协调工作。 6、采用目标自我考察制，培养公司人员的负责精神。 第三条：本公司目标管理实施年度，一律以会计年度为准，每一年度为一期；分级检察制度、年度计划以及总目标均应密切配合制订。 二、组 织 第四条：本公司目标管理的推行，由企划资料处负责统筹规划并予实施、推行。 第五条：本公司所属各厂、矿、处、室等单位实施目标管理，除各处、室应指定一人主管此项工作及各厂、矿应指定一个部门负责这项实施工作外，且应指定一位单位副主管予以协助；必要时须在科级单位指派一人负责帮助该科级单位的实施工作。 第六条：公司各层次的目标执行人，是指该年度纳入目标体系，实施目标管理的人员，包括单位执行人和各级个别目标执行人。 第七条：各年度实施