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基于生产技术支撑的电力管理 　　摘 要 通过对电力管理的技术支持进行新的角度分析，提出了检修的流程化、物资流转、无功自动补偿等技术方法，对电力管理与服务进行解构，形成新的理念，将“人、财、物”各环节全面纳入到电力管理中去。 　　关键词 流程化；集中检修；协同作业；流转利用；无功优化；生产管理 　　中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）20-0137-01 　　优质服务是电力企业的生命线，是电力企业拓展市场的通行证，是打造电力品牌的重要途径。优质服务不仅体现在营销管理上，在生产管理上同样具有其深刻的内涵，如何做到在生产过程中尽量减少停电时间，减少重复停电，增加设备有效出力，最大限度为用户提供连续不断的、优质的电力，是相关电业管理公司不断追求的目标。 　　1 检修的流程化技术 　　开展综合检修减少重复停电。提升电网设备安全运行水平，是相关县供电有限责任公司近年来实施电网改造的重点内容，而电网改造必然要进行停电，如何把停电时间压缩到最短，把停电工作进行综合安排是我们安排工程停电首要考虑的问题。以内黄县电网为例，遵循此原则针对12年的工程项目进行了全面梳理后，组织开展了35千伏东庄、田氏、梁庄变电站综合大检修工作。本着“减少电网非正常停电时间、综合平衡、一停多用”原则，以35千伏东庄、田氏、梁庄变电站为中心，把与变电站相关的站内设备改造、检修，站外线路改造、消缺等项目综合在一起，制定大检修实施措施，优化施工方案，明确职责分工，生产计划部负责现场协调工作，调运中心负责现场停电、作安全措施工作，安全监察部进行全程现场安全监督等，从后勤到新闻宣传，从施工单位到施工项目责任到人。 　　三次集中检修工作主要安排了主变扩容、母线改造、站变更换、改造刀闸、电容更换、10千伏线路改造、消缺等等，从35千伏到10千伏等级，从一次设备到二次接线，从站内到站外，从地面作业到线杆上施工，从大项施工器械到小小螺丝刀，参与部门有安装公司，检修班，供电所等共11个单位，参与人员达100多人。 集中检修工作共完成主变扩容3台，更换站用变4台，改造母联、主进及出线刀闸13组，更换35千伏开关1台，10千伏开关2台，电流互感器9台，完成12条10千伏线路的施工及消缺任务，更换12台电容器，检修变电站进线35千伏隔离开关10组，对东庄站10千伏母线排进行改造等一系列工作。 　　这种检修是多部门、多人员协同配合作业，是一次多岗位、多工种的电力大会战，也是一次提升岗位技能、增强员工素养的大练兵，可以充分展示一流电网员工良好形象，极大地提升了相关电网安全可靠运行能力。这种大检修的实施，增加变电站供电容量22兆伏安，增加无功容量1500千乏，减少重复停电10余次，减少了停电时间，有效提高了东庄、田氏、梁庄变电站的供电能力和安全供电系数、提高了三个乡用户的供电可靠性，为12年迎峰度夏期间可靠供电奠定了基础。 　　2 物资的流转利用技术 　　同上例，旧物资再利用临时变解燃眉35千伏楚旺变电站是楚旺镇、宋村乡生活、灌溉用电的中心枢纽站，近年来负荷增长较快，尤其是居民生活负荷增幅较大，11年春节期间变电站出现了满载，根据楚旺变远期规划和现状，2011年特申请农网资金对楚旺变电站主变增容改造，但农网投资工程在2012年年底才能竣工，12年迎峰度夏楚旺站会过载的情况不能及时解决，远水解不了近渴。 　　经过分析，12年度夏期间会出现过载现象，但是过载时间很短，仅在抗旱、降温及午间饭峰叠加时出现，且幅度小，如果执行有序用电方案也可以度过夏峰，但是相关公司本着为用户提供连续不断的、优质的电能原则，决定充分利用现有旧设备制定应对方案，经过现场勘查论证，制定了建设临时变增容工程。此工程利用一台旧变压器，容量为4000千伏安、增加两个临时10千伏出线间隔，开关采用具备信息传输功能的智能开关，开关信息量接入配网自动化系统，两个临时间隔与线路老间隔并接，在高峰期启用临时变对两条线路供电，其它时段临时变停用，整个工程投资小，工期短，运行灵活，在该站正式扩容工程实施后，可拆除异地使用，可谓流动的容量，能走的变电站。此工程及时有效解决了12年迎峰度夏楚旺站主变过载问题，避免了压限负荷情况，极大了提高了楚旺变电站供电可靠性，保证了对用户的连续供电。 　　3 无功技术的持续应用 　　接上例，应用无功自投装置，提高电能质量。35千伏城郊变电站位于相关县西南侧，承担着相关县城西南工农业及几个重要用户的供电任务，该站容量为6.3+12.5兆伏安，由于负荷性质特点造成该站峰谷差较大，而用户对电能质量要求又较高，因此，对运行人员提出了更高的要求，要时刻监视电压电流参数，及时进行调压及投切电容，这样不但增加了运行人员的工作量，而且在工作任务较多的情况下无法完全保证