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施工企业机械设备管理探索 　　摘 要 机械化是施工企业追求的目标，是施工质量和速度的重要保障，科学进行施工机械设备管理是施工企业的基础性工作，也是管理、技术和服务环节的重要内容。本研究立足于施工企业机械设备的管理工作，描述了当前施工企业机械设备管理的实际，分析了施工企业机械设备管理现存的典型性问题，探索了做好施工企业机械设备管理工作的要点，为今后推广和加强施工企业机械设备管理工作提供参考。 　　关键词 施工企业；机械设备管理；租赁；装备水平 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）18-0137-02 　　当前施工企业所在的建设市场正在扩大，并出现层次化和差异化趋势，施工企业要想实现经济和社会目标必须做好现实的施工工作，在提高建筑质量的基础上，扩大市场份额，完成企业发展预定的各项任务。机械设备是施工企业重要的生产资料，是提高施工企业效能的基本条件和保证，特别在当前竞争越来越激烈的背景下，施工企业更应该做好施工机械设备管理，确保机械性能稳定和良好运转，实现机械设备对施工的支撑，进而确保施工企业任务和目标的达成。目前施工机械设备功能越来越多、效率越来越高、结构越来越复杂，这会大大提升施工企业机械设备管理工作的难度，应该立足于解决施工机械设备管理工作的典型性问题，形成施工企业做好机械设备管理工作的要点，将施工机械设备管理工作推向科学化、系统化，更好地支撑施工企业的发展和进步。 　　1 施工企业机械设备管理工作的实际 　　当前施工企业对设备的管理工作随着市场的竞争和内外环境的变化而产生了巨大的转变，设备管理工作的体系有了进一步丰富，必须用多角度的观点去重新审视时代，重新认知施工企业机械设备管理工作。目前施工企业机械设备的所有者发生了转变，施工企业为了控制成本选用租赁的方法使用专业服务公司的机械设备，施工企业对设备管理工作发生了身份上的变化，从所有者转变为租用者，这必然会引起管理工作的变化。施工企业机械设备管理工作的细节发生了改变，随着企业技术水平的增长，使用的机械设备也出现了数量上增长和技术上复杂的特点，这就需要在细节上加强对施工机械设备的管理，应该制定更为严格的机械使用计划和机械施工方案，在提高机械设备管理的同时，缩短施工工期，控制施工成本，提高施工质量。施工企业机械设备管理的内容也发生了巨大的改变，当前施工机械设备管理工作已经不单单是使用管理，而是转变为进场监督、设备检验、安全监督、安装和拆卸检验等多个环节、多项内容的管理和检查工作。施工机械设备管理工作的改变需要引起企业主管部门和相关管理人员的高度关注，要适应转变的趋势，抓住当下施工机械设备管理工作的主要环节，力促施工企业的机械设备管理工作踏上新的台阶，更好地促进企业管理目标、经济目标和发展目标顺利达成。 　　2 现存于施工企业机械设备管理的典型问题 　　2.1 施工企业机械设备管理体系不明确 　　施工机械的使用和管理于施工建设的过程和特点密不可分，也与施工企业的组织管理体系高度相关，当前施工企业对机械设备的管理一般划分为施工企业和工程项目部两个层级，而这两个层级间没有对施工机械设备管理职能和权限的明确划分，在施工规模越来越大、机械化程度越来越高的背景下，如此混乱的管理结构和体系将会削弱对施工机械设备的管理，也不能提高施工企业的经济效益和社会效益。 　　2.2 施工企业机械设备管理效能偏低 　　当前施工机械设备的所有者有了不同以往的转变，一些企业以租赁施工机械设备，如果继续沿用传统的所有权——使用权统一模式无疑会导致施工机械设备管理效能的下降，既不利于对施工机械设备的管理，又不利于企业施工目标的达成。 　　2.3 施工企业机械设备管理机制不健全 　　当前，企业在施工机械设备管理的工作机制上和决策机制上存在较为严重的问题，受传统观念的影响，企业在机械设备管理上没有科学的决策机制，这导致机械设备在施工中不能正常工作和正常使用，难于发挥应用的性能和功能。此外，施工企业对机械设备应用和管理的决策上也缺乏合理地判断和科学地决策，导致施工机械设备管理上存在决策失误的风险。特别在施工机械设备管理和适应人才的选派上，由于机制不科学、不健全就不能做出真正正确、适当的人才使用政策。 　　2.4 施工企业机械设备管理成本过高 　　受到固定思维和传统架构的影响，企业对施工机械设备管理工作的重点在固定资产的保质上，会造成施工机械设备利用率不高、成本周转和运行时间过长，这就造成了施工企业机械设备管理费用和成本的增加。这种管理粗放、忽视成本的现象在诸多施工企业都有不同程度的表现，应该引起施工企业的高度重视。 　　2.5 施工企业机械设备管理思路落后 　　施工企业机械设备管理思路落后主要表现在两个方面；一是制定管理制度的思想落后；二是制度