广东昭信诊断报告08131.docVIP

广东昭信金属有限公司 诊断报告 受广东昭信的委托，我们从2008年1月8日开始至1月末就华丽公司和佛山昭信整合后企业营运的组织管理问题，进行了系统的调查诊断，目的是通过对广东昭信现阶段资源、能力和管理现状的调查诊断，在弄清广东昭信组织体系问题及其原因的基础上，明确下一阶段的工作方向和具体任务。 广东昭信的调查分两步进行：首先，从1月8日至1月23日进行了各项调查研究：收集了广东昭信现有的制度文件，与昭信集团的有关领导、广东昭信的高中层管理人员进行了广泛的交谈，就广东昭信整合后的现状、问题及期望进行了沟通交流，掌握了较为充分的资料；其次，从1月21日开始至1月末在充分理解各种调查资料的基础上，对广东昭信的各种问题进行了梳理研究，并就有关细节开展了多次的内部讨论。通过本次调查诊断，我们觉得虽然广东昭信内部营运管理体系存在着一些问题与不足，但是，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前广东昭信的领导也已经意识到并正在逐步采取措施。咨询的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计，都是有积极意义的。 自咨询作业正式开始之日起，项目小组成员只有不到1个月的时间对广东昭信的管理现状进行调查、了解、研究和论证，因此调查显得很仓促，与身在广东昭信工作、奋斗多年的广东昭信领导和员工相比，我