弱电工程施工方.docVIP

施工实施方案 为了确保项目工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作，其具体实施： 施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下： 人员调配及职责分工 1、项目经理：项目质量主要负责人，负责组织制定和督促项目各部分质量计划的实施；负责加强和推动项目组成员的质量意识，确保项目执行过程中对质量的控制和监督切实有效；积极配合工程监理对项目执行过程中的监督、检查和指导。 2、质量负责人：由于本项目工程的重要性，设质量负责人一名，质量负责人是监督项目质量计划实施的负责人，负责项目执行各阶段质量管理和控制，确保系统的质量满足系统设计的指标和业主的要求，在发生质量缺陷后确保按业主工程师和监理工程师的要求进行整改。质量负责人具有否决权，对项目实施过程中发生的违背质量要求的任何作业可以要求立即返工。 3、技术负责人：负责项目工程设计、实施的全部技术工作，负责项目技术测试条件和方法的制定，配合质量负责人对项目质量的控制和管理。 4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。参加物资部门组