《玫瑰产业发展战略策的地位和作用》.docVIP

《玫瑰产业发展战略策划的地位和作用》 陈效龙 （2012年5月8日） 当前，随着我国国民经济的发展和人们生活水平地日益提高，我国玫瑰产业化发展呈现了方兴未艾的态势。同时，我们也要清醒地看到，我国玫瑰产业也存在着很多突出的问题和困扰。如果这些问题长期发展下去，不加以防范和杜绝，我国玫瑰产业化就不可能健康和可持续性发展，长期处于落后的民族玫瑰产业就不能达到振兴。玫瑰产业专家及玫瑰相关专家、学者和科研人员，一定要立志于中国民族玫瑰产业发展为己任，积极地为玫瑰企业或政府献计献策。我国各地玫瑰企业应该从本身的实际出发，在玫瑰产业专家等指导和咨询下，编制创新性前瞻性和可操作性发展战略是指企业根据，依据政策，在分析环境的基础上，为企业发展未来方向性、定位、发展目标和相应的实施方案。景区城市建设，只知规划不识策划体制造成的规划了行政程序，而策划却还在门外徘徊，这是我们政府造成决策浪费的重大原因之一包装精美立项程序没有规划指导的建设是乱建，没有策划指导的规划是乱划。“策划”顾名思义就是“出谋划策”，“规划”顾名思义就是“按策划规定设计”，“建设”顾名思义就是“按规划设计建造”。?“玫瑰产业发展战略策划”，是在传统开发基础上的创新；系统整合各种资源，运用高效生态产业、现代科技、文化创意等理念，着眼于“大”；在第一、二、三产业中，挖掘主导业着力寻求产业差异化；通过大量调研、评估和，准确的提出项目总