东础建设有限公司项目理办法.docVIP

. 东础建设有限公司项目管理办法（草案） 第一章 总 则 第一条 为了有力地实施东础公司确定的经营战略，实现既定的三年规划和经营目标，规范全公司各项目工程的管理行为，把深化企业改革、加强企业管理的具体任务落到实处，进而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动企业经济快速发展和全面进步，特制定本办法。 第二条 项目是指在一定时间里、在预算规定的范围内，需要达到预定质量水平的一项一次性任务。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条 在东础公司范围内，招揽的工程项目，均按此办法实施管理。 第二章 项目经理部的领导体制 第四条 项目经理部是实施项目管理的一次性，临时性管理机构，不是常设的建制单位，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按公司有关规定，经批准后即行解体。 第五条 项目经理部设立经理1人，副经理1人，（总工程师1人），会计师1人，测量、资料、预算、劳资、安全、质量等若干人。（具体设置视项目大小决定） 第六条 项目经理部从实际出发，按照精干、高效、统一的原则设立若干个职能部门并报备总（分）公司。 第七条 项目经理的产生方式，可采取在个人自荐、群众推荐、组织考察相结合的基础上，由东础公司、聘任；副经理等人由经理提名，由东础建设有限公司经理批准；职能部门负责人由