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集团公司会议管理制度
XX集团
会议管理制度
目 录
第一章 总则 1
第二章 会议形式 1
第三章 会议组织 4
第四章 会议效率管理 6
第五章 会议室管理 7
第六章 会议纪律管理 8
第七章 附则 9
附录:会议备案表 10
第一章 总则
第一条 为使山东汇富盛生物科技有限公司(以下简称“公司”)的会议管理规范化和有序化,提高会议的效率,特制定本办法。
第二条 会议本着精减、有效、节俭原则运行。
第二章 会议类型
第三条 董事会
(一) 出席人员:公司董事及相关人员
(二) 周期:根据需要随时召开;
(三) 会议内容:各事业部急需董事会决策的重大事项、新项目投资等。会前相关部门需及时提交议题到集团办。地点在总部会议室。
(四) 主持人:总裁。
第四条 年会
(一) 出席人员:董事长、总经理、副总经理、集团各部部长、各分公司总经理等成员;
(二) 周期:每年度一次;
(三) 会议内容:公司经营计划事项,公司管理制度和管理办法的拟定和审核事项,人事管理事项,公司合理化建议管理事项,公司其他重大经营决策和管理问题等。
(四) 本年度工作总结、下年度工作安排(格式);
(五) 主持人:董事长
第五条 季度经管会
(一) 出席人员:董事长、总经理、副总经理、集团各部部长、各分公司总经理等常设成员;
(二) 周期:每季度一次;
(三) 会议内容:会前各部门需及时提交《季度经营分析报告》、《季度财务报告》、《季度人力资源报告》、《季度行政工作报告》、《季度项目工作报告》(格式)到集团办。主要涉及公司经营计划事项,管理制度和管理办法的拟定和审核事项,人事管理事项,公司合理化建议管理事项,公司其他重大经营决策和管理问题等。地点在总部会议室。
(四) 本季度工作总结、下季度工作安排、公司情况传达;
(五) 主持人:董事长或总经理
第六条 月度工作会
(一) 出席人员:总经理、副总经理、集团各部门负责人、分公司总经理;
(二) 周期:每月一次;
(三) 会议内容:各部门上月工作小结及下月工作计划地点在总部会议室,时间固定为每月8日。(如遇节假日则另行通知)
(四) 主持人:总经理
第七条 民主生活会
(一) 出席人员:集团办、人力资源部全体成员,各分公司办公室及人力资源部门人员,其他部门员工代表(可视频、电话参加,也可以不参加提交相关会议材料即可);
(二) 周期:每月一次;
(三) 会议内容:公司经营管理、规范发展等各方面的合理化建议,讨论职工关心的切身利益问题;
(四) 主持人:集团办主任或人力资源总监
第八条 每周晨会
(一) 内容:对本周重大工作事项进行统一安排,协调跨部门工作;
(二) 出席人员:总经理、副总经理、各相应总监、各职能部门部长、各事业部总经理、公司内其他的重要人员等;
(三) 主持人:总经理
(四) 周期:每周周初
第九条 工作汇报会
(一) 内容:下级向上级汇报指定内容;
(二) 出席人员:上下级或有关责任人;
(三) 主持人:上级主管;
(四) 周期:定期或不定期。
第十条 部门例会
(一) 内容:部门内部工作协调、布置、执行、检查;
(二) 出席人员:有关责任人;
(三) 主持人:部门负责人或主管;
(四) 周期:每周一、三、五。
第十一条 专题会议
(一) 内容:某一问题讨论和商定;
(二) 出席人员:有关人员;
(三) 主持人:相关经理或主管;
(四) 周期:不定期或定期。
第十二条 各部门会期必须服从公司统一安排,各部门小会不应安排在公司例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。
第三章 会议组织
第十三条 会议程序
一般而言,公司的会议组织过程包括以下几个步骤:
(一) 确立会议议题;
(二) 安排会议议程;
(三) 发出会议通知;
(四) 会务准备;
(五) 做会议记录和摄像、录音;
(六) 整理会议纪要、决议;
(七) 相关领导阅改、签批;
(八) 印发有关部门、人员,并归档。
第十四条 确立会议议题
会议的议题可能有以下的来源:公司领导提出和各部门提出,集团办收集等。经主管领导同意,即可召开会议。
第十五条 对定期的常规会议,在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。
对不定期的重要会议,承办人应提出会议企划报告,该报告包括:
1、会议名称;2、会议主旨和目标;3、会议议项;4、会议时间;5、会议议程;6、会议主持人;7、出席人员(名单);8、会议所需主要材料;9、会议财务(支出收入)预算;10、现有筹备情况及进展。
该报告批准后方执行。
第十六条 提前发出会议通知
(一) 通知内容包括:时间、地点、出席人、议题、议程、编组等;
(二) 方式:由会议承
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