《能本管理_铸造企业超级执行力》[74p].pptVIP

版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON 执 行之道、之术、之势 如何学习本课程 建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内，要向别人讲解本课程中的内容。 学以致用，学以尽责，学以立德 要成为培训师、导师、牧师 中国职业经理宣言 当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲！ 第一部分：认知执行力的现象与本质 一．追求高绩效过程中的人性对抗 二．执行中的哲学、价值、思维 三．执行4步骤、执行4意识 核心内容 认知比事实更重要 执行深处是哲学 （案例分析） 您在这个案例中看到了什么？ 假如您是该执行经理您该如何执行？ 简述您的执行步骤？ 为什么要这样执行？ 留美博士 博士的母亲 张三—工贸公司经理—管理一个团队 王二—3个月的培训，9个月的合格员工—完成一项任务。 执行的四个问号 目标是什么？ 为什么干？ 如何干？ 如何干好？ 目标是什么？（方向） 目标就是创造价值 市场就是彻底的价值主义 脱离创造价值的工作就是失去了方向 为什么要干？（目的） 只有知道为什么干的道理和原因，您才