如何提高管理人员的执行力(王毅)-[59p].pptVIP

-- 鹰击长空企业顾问有限公司 -- 如何提高管理人员的执行力 一、为什么执行难 问题一 :你认为执行难的原因为何？ 2.企业执行力为何缺失的原因与剖析 1) 管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一 地坚持，虎头蛇尾。 2) 管理者出台管理制度时不严谨.朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度得不到有效的执行。 3) 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。 4) 执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件只需要7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 5) 在作业的过程中缺少良好的方法。 6) 工作中缺少科学的监督考核机制。 一是没人监督,二是监督的方法不对。 7) 培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训,从管理到技术,从技能到心态等等,无所不包。 8) 公司的企业文化没有形成凝聚力,企业 文化没能有效地取得大家的认同。 3.执行力不强的3大表现 高度：企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速