11月24日-加强行政执行力[69p].pptVIP

提升行政执行力  开创工作新局面 执行力的两个层次 从政府管理领域来看执行力可以分为两个层面， 组织层面的执行力 个体层面的执行力 组织执行力与个体执行力有着紧密的联系，个体执行力是组织执行力的基础，组织执行力是个体执行力组织化的结果。 组织执行力的提升 组织层面的执行力也称为政府执行力，即政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。 中国政府执行能力的一次大考 新加坡《联合早报》5月19日“从四川大地震看信心、信息、信任与信誉” ：一场突如其来的四川大地震，让中国政府经受了新中国建国以来空前的一场危机。但也可以说是中国政府建国以来最成功的一次危机管理。 加拿大《环球邮报》5月17日文章，中国没有民间慈善或社区活动的传统，这次四川地震催生了一种显著变化：一种大规模的草根志愿者运动。一些分析家说，这可能是历史性时刻，初步显示这个帝王统治数千年的国家出现了广泛的公民社会。 西班牙《世界报》5月19日“一个摧不垮的民族”：在任何一场灾难中都未曾看到过中国这样的举国动员的能力、勇往直前的决心和强大的团结互助的精神。 5.12汶川地震抗震救灾的中央部署与部委联动 提升组织执行力之一：模式--目