吕河镇卫生院综合楼施工组织设计.doc

第一章 工程概述 节1.01 建筑概况简介 该工程为旬阳县吕河镇卫生院综合楼，位于旬阳县吕河镇，框架结构四层，局部三层，建筑总面积860.36m2，建筑总高15.15m。建设单位为旬阳县吕河镇卫生院，该工程由旬阳县建筑设计室设计，旬阳县康美建司承建，安康市金城工程监理有限公司监理，旬阳县质量安全监督站监督；总工期300天。 该工程抗震设防为六度，基础垫层混凝土等级为C15，构造柱混凝土等级为C25,基础梁、板混凝土等级为C30。 砖砌体±0.00以下为240厚MU10实心粘土砖, M7.5水泥砂浆砌筑； ±0.00以上均为M10非承重粘土空心砖，M5混合砂浆砌筑。 外墙饰面：全部为饰面砖墙面。 内墙饰面：厨房、卫生间墙面为瓷砖防水墙面外其余均为乳胶漆墙面。 顶 棚：厨房、卫生间板底抹灰水泥砂浆，其它板底为乳胶漆。 楼 地 面：卫生间、厨房为防滑砖，其余全部为铺地砖地面。 屋 面：露台为上人屋面，铺设地砖面层屋面，保温层采用50厚岩棉板，楼梯间为不上人屋面，防水层3厚SBS改性沥青防水卷材两道，水泥砂浆面层屋面。 门窗工程：分别由木门及塑钢窗组成。 节1.02 工程目标 我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理方面的各种优势，使本工程在管理、施工质量、文明施工等方面均创出先进水平，根据本工程的特点以及我公司的施工水平，项目部的自身管理素质，本工程力争达到： 1、单位工程竣工质量确保合格工程。 2、争创县级文明工地。 3、安全目标：杜绝死亡事故和重伤事故,一般事故控制在7‰以内。 4、按照建设单位要求工期，10个月交付使用。 节1.03 管理项目 一、承包人施工组织管理 承包人管理不仅对本项目各生产要素和专业队伍，进行有效协调，并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重要环节。 项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势，以GB/19002-1994idt、lso9002:1994标准建立的质量保证体系运作。做到凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有人负责、凡事有据可查，形成以全面质量管理为中心环节，以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色实现我公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺！ 为规范项目部的管理工作，本工程项目部严格执行公司颁布的《质量管理与质量保证体系程序文件》、《质量保证手册》、《工程项目管理规范》。 二、项目部配备原则及配备简况。 1、配备原则。 1）结合我公司在其它项目施工中取得的成功经验，引进其它优秀施工企业的管理机制，针对工程特点，我公司将选派有施工管理经验的项目经理和项目工程师及生产、技术骨干组建“旬阳县吕河镇卫生院综合楼项目部”。 2）项目经理由陈明兴同志来担任，项目部班子成员和班组施工队伍都是有丰富经验的人员组成，项目部组成人员采用中青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有中级以上职称。 3）施工过程中严格按项目法人组织施工，强化项目法人管理，建立健全项目管理制度，项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、成本管理，新技术的推广应用等全面负责。 4）项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗职。全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。 2、配备情况。 1）管理人员的配备情况详见主要管理人员一览表。 2）项目施工技术工人配备情况。 本工程施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4.6级，劳动力技术工种资源配置情况详见节2.03。 三、建立健全施工管理制度。 施工项目管理制度是项目部为实现管理目标，完成施工任务而制定的内部法规，本项目部必须建立、健全下列管理制度和办法： 1）项目质量管理和控制办法； 2）施工项目成本管理办法； 3）施工项目技术管理办法； 4）施工项目安全管理办法； 5）施工作业安全技术交底管理规定； 6）施工项目计量管理办法； 7）劳动工资管理办法。 四、项目部机构组成。 1、项目经理：陈明柒 2、施 工 员：吉子刚 3、安 全 员：郭荣静 4、资 料 员：王 勇 5、材 料 员：靳祥荣 五、项目管理人员岗位职责。 1、项目经理职责。 1）认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，负责本工程总体组织领导，保证本工程的正常运转。 2）负责配备项目部的人、材、物资源，组织