(第六讲)未来领导人的选拔与培养[34p].pptVIP

戴鹏 第六讲：未来领导人的选拔与培养 目 录 未来领导人资质模型 基于资质模型的选拔 基于资质模型的培养 范例介绍 万科的人才通道是什么？ 人才梯队建设 梯队 新员工 基层员工 新动力 TPP人员 经理 MPP人员 LPP人员 目标/发展方向 基层员工一专多能； 新动力培养方向为项目经理 两年内培养成为部门经理（不含）人员 通过选拔发展为MPP 通过重点培养发展为LPP 总经理后备梯队 人才培养体系 新职员培训（标准化） 一线公司人力资源部门培训体系 新动力集训营（标准化）+岗位交流 PDP网络管理系统 NMO培训（标准化） 其他形式：实习、见习、交流 物业高管MBA PDP网络管理系统 集团高管培训 外派、交流、挂职锻炼 人才评价 方式 新动力招聘测评 体系 新动力考核 TPP人员的考核 中层经理评价中心（NMO） MPP人员选拔 物业高管发展中心 LPP人员选拔 集团高管发展中心 标准 通用资质模型 项目经理资质 模型 项目经理资质 模型 领导力模型 领导力模型 07领导力资质 模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 愿大家成为优秀的万科经理人！ Evaluation onl