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法律事务工作自查总结报告 为落实年初集团公司法制工作会议部署的法制建设工作任务，制定了本单位法律管理提升整改落实计划，现按照要求，展开自查，自查情况如下： 一、法律事务管理的制度体系，制定工作标准，工作流程的建立及完善情况 1.制定规章制度管理办法和实施计划制度的立项、制定、修改、定并实施《公司规章制度管理办法》，由法律事务管理部门负责规章制度归口管理，对公司内部规章废止等严格按照办法规定的职责和分工合作程序实施。填写《》，报送法律事务管理部门审批。 2清理老规章为适应市场经济环境竞争形势、公司发展规划与国家新颁布、修改的法律法规相悖的规章制度，按照前述规章制度框架进行一定的修改和完善确保对内政令统一，对外与时俱进。 严格对公司规章制度的执行和监督完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。重要决策、经济合同、规章制度的“三项审核率”达到100%。参加党政联席会等重要决策会议，依法提出法律意见，确保重要决策有可靠的法律依据、符合法律程序和有关法律规定。全程参与重大经济合同的谈判、起草、审核、签约工作，对于非重大经济合同，法律对合同的合法性、严密性、准确性等进行法律审查，出具法律审查意见。对规章制度进行规范化的法律审核，并将法律审核嵌入规章制度体系中。1.进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平建立合同管理的配套管理制度。按照公司《合同管理》的规定，结合公司在合同谈判、