5--成功管理者的一些标准[95p].pptVIP

成功管理者培训 为什么召集这样的交流? 新走上管理岗位常见的问题 走上了管理岗位,但是好象和原来没什么区别…… 做事情好象没有重点,该做的没做好,不该做的也做了…… 整天在请示,不知道如何做好,工作好象不知道如何开展,困难重重… 今天的目的:结合经验交流讨论,希望让大家尽快进入角色,对后续的工作有所帮助 内容 成为管理人员的第一件工作:角色认知 管理的入手:下属管理 要成为合格管理人员需要具备的技能 如何让你的管理工作更加成功 成为优秀的管理者还需要的一些素质 主管常犯的错误 形式:经验交流+讨论 时间:3小时 内容 成为管理人员的第一件工作:角色认知 管理的如何入手 管理技能的第一件工作:下属管理 要成为合格管理人员需要具备的技能 如何让你的管理工作更加成功 成为优秀的管理者还需要的一些素质 主管常犯的错误 新管理人员入手的第一件工作 先来思考两个问题 老板为什么让你成为主管或者管理者？ 提升你的原因是什么？ 再看一下不同新晋人员的工作表现 优秀的人 失败的人 产生这些问题的原因是什么?—角色认知 提升你的目的：是让你的精神传遍整个团队，而不只是你个人，如果提升了工作还是一样那就没有任何意义了。 责任问题：你就是领导者 危机意识：选你是认为你有这个能力，如果没有这个能力呢？ 管理者的职责是什么？ 为老板创造价值 为员工谋取福利 为社会作出贡献 为客户提供更好的产品和服务 角色